CEO von Paramount Global legt Streikstrategie für internationale Produktion und Sport vor

Bob Bakish, CEO von Paramount Global, legte den Wall-Street-Analysten am Montag die Strategie des Unterhaltungsgiganten vor, die anhaltenden SAG-AFTRA- und WGA-Streiks zu überstehen, und sagte, das Unternehmen werde sich auf seine internationalen Produktionskapazitäten und die Herbstsportliste verlassen.

„Wir sind traurig, dass wir als Branche keine Einigung erzielen konnten, die dies verhindert hätte“, sagte Bakish während der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des zweiten Quartals am Montag über den historischen Doppelschlag. „Unsere Partnerschaft mit der kreativen Gemeinschaft ist für die Gesundheit unserer Branche von entscheidender Bedeutung. Daher hoffen wir weiterhin auf eine zeitnahe Lösung und sind entschlossen, einen Weg nach vorne zu finden. Gleichzeitig haben wir die Verantwortung, Störungen für unser Publikum und andere Wähler so gering wie möglich zu halten.“

Die Herbstliste von CBS, fügte Bakish hinzu, würde sich auf „parallele Netzwerkhits“ wie „Yellowstone“, das Erfolgsdrama „Yellowstone“ von Paramount Network, von Taylor Sheridan, stützen, das ab Staffel 1 sonntags sein TV-Debüt geben wird, „zusätzlich zu der starken Sportaufstellung“. ”

Neben College-Football-, March Madness-, PGA- und NFL-Programmen sowie dem Super Bowl – der eine kinderzentrierte Sendung auf Nickelodeon ausstrahlen wird – prahlte das Unternehmen auch mit seinen internationalen Produktionskapazitäten.

„Wir haben mehr als 85 internationale Paramount+-Originale mit und ohne Drehbuch, die bereits in Produktion sind oder grünes Licht gegeben haben, sowie mehr als 20 lokale Versionen globaler Formate ohne Drehbuch, deren Debüt bis 2024 geplant ist“, sagte Bakish. „Tatsächlich haben wir gerade eine Reihe international produzierter Originale angekündigt, die bei Paramount+ in den USA erscheinen, darunter … ein koreanischer Krimi, der bereits großes Aufsehen erregt.“

Die zweite Säule der Strategie von Paramount Global besteht laut Bakish darin, „mehrere Plattformen und mehrere Einnahmequellen zu nutzen, um den größtmöglichen Nutzen aus unseren Inhalten zu ziehen“.

„Dadurch können wir unsere Inhalte auf vielfältigere Weise monetarisieren und sind gleichzeitig flexibel, wenn sich das Marktpublikum und die Wirtschaftslage weiterentwickeln“, sagte der CEO. „Das bedeutet, dass wir über Abonnements und Werbung auf Einnahmequellen zugreifen und durch unseren strategischen Ansatz zur Inhaltslizenzierung den sehr großen globalen Markt von Drittplattformen erschließen. Außerdem müssen wir unsere Inhalte über lineares Fernsehen, Kino und Streaming verbreiten.“

Diese Strategie sei für Paramount nicht neu, betonte Bakish, da das Unternehmen „die Kombination aus Streaming und strategischer Lizenzierung an Drittplattformen, sowohl das lineare Fernsehen als auch das Streaming“, „schon immer als etwas angesehen hat, das für uns zweifellos wirtschaftlichen Wert schafft“.

Laut Bakish machten CBS-Inhalte fast die Hälfte der gesamten auf Paramount+ angesehenen Minuten aus, aber von CBS produzierte Inhalte machten im zweiten Quartal auch über 600 Millionen US-Dollar an Lizenzeinnahmen aus. Darüber hinaus haben die 20 größten Engagementtreiber bei Paramount+ in den letzten 18 Monaten auch zusätzliche Lizenzeinnahmen von Drittanbietern in Höhe von mehreren Hundert Millionen US-Dollar generiert.

Trotz der besten Pläne des Unternehmens gab Bakish zu, dass Paramount „für die Dauer des Streiks mit anhaltenden Produktionsverzögerungen rechnet“, was das Unternehmen dazu veranlasste, „zu schätzen, dass der freie Cashflow in der zweiten Jahreshälfte deutlich höher ausfallen wird als zuvor.“ erwartet."

Andere Hollywood-Unternehmen haben erwartete Kosteneinsparungen durch verzögerte oder abgesagte Produktionen während der Streiks festgestellt.

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